| | | | | | 
风正劲足好扬帆，深化改革正当时。邮储银行江西省抚州市分行党委持续抓紧抓好党建工作创新，把党建的政治优势和工作成效转化为企业的发展优势，推动了企业转型升级和提质增效，为实现高质量发展注入了最强动力。
党建抓得好、抓得牢，企业才有凝聚力，发展才有新动力。长期以来，邮储银行江西省抚州市分行党委始终将经营管理与党建工作紧密结合、深度融合，通过加强思想建设、组织建设、队伍建设等，全面打造了有特色、有活力、有温度的党建品牌，开创了党建工作和经营管理工作同频共振的崭新局面。
加强思想建设 凝聚“强磁场”
国企是党的执政基础，“红色”是国企发展的鲜明底色，以党建为国企强“根”固“魂”是国企发展的“红色动力”之源。抚州市分行党委始终坚持党的领导、落实党建责任、加强党的建设，持续激发“红色动力”。
该分行全体党员干部持之以恒把政治理论学习放在首位，持续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持对党的忠诚心。同时，该分行各级党组织层层签订了落实全面从严治党要求责任书，制定下发党建工作考核办法，对主体责任进行细化分解，分类制定责任清单，将职责细化到人、量化到事；开展机关人员转作风实践活动，杜绝“怕、慢、假、庸、散”五大顽疾，力戒形式主义，并根据企业实际，针对不同时期的重点工作，每月下发支部学习计划，丰富党员教育内容，确保“季度有主题、月度有安排”，进一步凝聚度危求进的强大合力，大力营造“困难面前不低头、勇敢面对强责任”的浓厚氛围。
加强组织建设 夯实“桥头堡”
党的力量来自组织，党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。抚州市分行党委始终以组织建设为抓手，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面推行“三会一课”定频次、定主题、定责任，积极推行“故事党课”“情景式党课”，大力推广“固定党日”“主题党日”活动；推行党员“全链条”管理机制，实行“一人一档”管理，组织党员开展志愿帮扶。
此外，该分行党委还认真执行组织生活会、民主评议党员制度，党员领导干部以“三要三不要”标准，带头落实 ;“双重组织生活制度”，确保组织生活会有效果、高质量。充分发挥组织协调优势，创新实行党委委员挂点各支行党支部制度、党建共建制度等10多项制度，针对基层单位工作难点，党委委员深入现场出主意、想办法，切实为基层单位解决实际困难。同时，开展“党员亮身份，服务我先行”主题活动，通过党员“亮身份”，党员示范岗“亮牌子”，发挥党员率先垂范带动作用，提高党员思想觉悟和党性修养。
加强队伍建设 练就“钢筋骨”
抚州市分行党委以“党建+品牌”为主线，把着眼点放在党员队伍建设上，着力锻造无坚不摧的“钢筋骨”。该分行党委全面落实“三个第一时间”学习机制，广泛开展理论集中学习，组建干部培训班，每月组织党委中心组学习、每季开展专题研讨，组织党员讲党课，为党员发放便于携带的学习十九大精神“口袋书”，成为党员干部学习十九大精神的“活字典”和“教科书”；以各类活动为抓手，发挥文化熏陶作用，开展“我是党员我来讲，我是党员我来干，我是党员我争先”主题活动，举办了“不忘初心、牢记使命”演讲及征文活动、“学习十九大 知史遵规”知识竞赛活动、“诵读红色家书”活动、“大学习大讨论大落实”活动、党建研究论文征集评选活动等；突出阵地建设，打造“党员阵地”“劳模阵地”“青年先锋岗”等特色阵地，选树典型、培养典型、宣传典型，重点突出党建文化的渗透力、影响力、推动力和共鸣效应，融入党建工作全过程、全方位。
实践证明，“红色动力”并非“无影掌”，而是实打实的“生产力”，在“红色动力”的全面激发下，抚州市分行经营管理和各项业务实现了突破性发展。2014~2018年，该分行连续5年在江西省分行经营管理绩效考核中列前5位，其中2014~2017年连续4年获评江西省分行“经营绩效考核优胜单位”，并于2018年荣获“2014~2017年全国尊龙凯时人生就是博系统先进集体”。五年来，该分行各项存款余额增加80亿元，各项贷款余额增加101.74亿元。截至2018年末，该分行不良贷款率仅为0.1%。□付炜博