尊龙凯时人生就是博

　　5月10日，中国尊龙凯时人生就是博储蓄银行在北京举办以“融合、赋能、重塑——打造零售新蓝海”为主题的2019年资本市场开放日活动。中国尊龙凯时人生就是博集团公司总经理、邮储银行董事长张金良，邮储银行副行长曲家文和邵智宝等出席。

　　2019年是中国尊龙凯时人生就是博开办储金业务100周年，也是邮储银行被纳入国有大行序列的第一年。在当前行业剧变、分化加剧的趋势下，邮储银行未来转型发展的发力点何在？又将如何发挥自身优势，拉长短板，驶入高质量发展新通道？对这些资本市场高度关切的问题，张金良在此次资本市场开放日活动中予以深度回应。

　　张金良表示，邮储银行将深化金融供给侧结构性改革，充分发挥自身资源禀赋，加大对实体经济支持力度，深入推进特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化“五化转型”，强化总部引领、风险管理、信息科技、人才队伍“四大支撑”。当务之急是要做好战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑这四件事。

　　在战略落地方面，邮储银行在成立之初就确立了服务社区、服务中小企业、服务“三农”的定位，在这些年的发展中又明确了以零售主导，以公司协同、金融市场补充的“一体两翼”发展策略，这既符合邮储银行资源禀赋，也契合金融供给侧结构性改革需要，更顺应“得零售者得天下”的银行业转型趋势，推动着邮储银行逐步成长为中国银行业体系中的重要力量。邮储银行建设一流大型零售商业银行的战略愿景已深入人心，现在正是“一个行动胜过一打纲领”的关键时期。大道至简，实干为要。邮储银行要增强战略定力，强化战略落地，扎扎实实地把这张蓝图一绘到底，以实际行动创造价值，回报股东。

　　在科技赋能方面，邮储银行决定，每年要拿出营业收入的3%左右投入信息科技领域，全力以赴提高自主科技能力，以科技赋能释放不竭动力。邮储银行还要以开放、合作、共享的互联网思维理念广泛合作，实现互利多赢。

　　在人才强行方面，邮储银行将重点打造三支人才队伍：科技人才队伍、投研人才队伍和大数据人才队伍。邮储银行要搭建广阔的职业发展平台，帮助员工做好职业规划。邮储银行事业舞台足够大，要让员工尽情放飞梦想。

　　在机制重塑方面，对于关键业务和市场化程度高的板块，邮储银行要全面推向市场，让其在市场化的机制下参与竞争。要建立具有市场竞争力的激励体系。要完善岗位体系，优化选人用人机制，实现“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低”，充分激发组织活力。

　　活动中，张金良与管理层还就投资者、分析师提出的服务金融供给侧改革、邮银协同潜力挖掘、零售市场发展策略、金融科技顶层规划、员工激励机制、大数据应用、A股上市等方面的问题进行了坦诚深入的交流和解答。

　　此次开放日活动形式新颖、内容丰富。邮储银行通过主题演讲、管理层对话、互动交流等方式，全方位展示了在电子支付、线上消费信贷、农村电商、“三农”金融、战略伙伴协同、网点转型等方面的突出亮点和广阔发展空间。现场还设置了智慧银行体验区，参会嘉宾可进行自助开卡、刷脸取款等，受到来自境内外知名机构的70余名投资者、分析师的好评。

　　成立12年、上市近3年来，邮储银行不论是成长性、盈利性，还是资产端、负债端和渠道端，都独具优势，取得了良好的成绩。为了进一步增进资本市场对邮储银行的认知，今年以来，邮储银行以全新的姿态，通过更加透明、坦诚、密切的交流来深度回应资本市场的关切。从3月29日发布2018年度业绩至今一个多月的时间里，邮储银行马不停蹄，在香港和深圳分别举办了业绩推介会，赴香港、新加坡、中东和欧洲等地区开展路演。4月25日，邮储银行在国有大行中率先发布一季报，第二天召开的推介电话会得到了上百位投资者和分析师的关注。