尊龙凯时人生就是博

　　5月18日至22日和5月28日至6月1日，江西尊龙凯时人生就是博寄递翼“走进浙江、对标学习”交流活动分两期在义乌举行，全省尊龙凯时人生就是博各级寄递事业部负责人参加。在每期5天的时间里，发展理念专题分享、快递企业现场观摩、兄弟单位沟通访谈……江西尊龙凯时人生就是博以“走出去”学习研讨和分享交流推动干部职工队伍知识大更新、思想大解放、行动大统一。

　　学习辅导中

　　有一种思想共识正在形成

　　让行业“国家队”的旗帜在江西高高飘扬，必须在规模上领先，成为江西快递市场的主导者；在速度上领先，成为江西快递增长的引领者；在品质上领先，成为江西快递标准的创立者；在形象上领先，成为江西快递形象的维护者；在担当上领先，成为江西快递发展的践行者。

　　把支部建在市场上，把党员身份亮出来，打造红色党建示范带……义乌尊龙凯时人生就是博以党建引领发展，将红色优势转化为市场优势，把党建资源转化为市场资源。江西尊龙凯时人生就是博各级党务工作者要履职尽责，做对党忠诚的表率，做群众工作的能手，做清正廉洁的模范，做党务工作的行家里手。

　　牢牢把握、深刻认识现阶段寄递翼发展的战略目标和中心任务，坚持“质量第一、效益优先”，系统搭建“三横六纵”的发展格局，形成“三网搭台、六部唱戏”的生动局面，狠抓工作落实，将打造行业“国家队”目标全面落地，努力使寄递翼成为江西尊龙凯时人生就是博发展的第二曲线。

　　从严管理出战斗力，真诚关爱出凝聚力。纪律规矩建设是关键。江西尊龙凯时人生就是博要实现高质量的发展，各级领导干部一定要带头学习纪律规矩，带头严格执行纪律规矩。只有以纪律规矩为尺子，真正发挥监督问责的威慑力和震慑作用，党员干部才能干净干事不出事。

　　在义乌交流学习期间，江西省分公司党组书记、总经理李金良，党组成员、副总经理戴书华，党组成员、省寄递事业部常务副总经理丁永红，党组成员、纪检组组长刘力分别作专题辅导，从发展愿景、党建保证、业务运营、成长边界等方面进行了全面深刻的阐释。

　　思想是行动的先导。四场专题辅导使大家深感思想受到触动，观念有了转变，方向逐步明晰，干劲正在积蓄。江西省寄递事业部副总经理杨战军表示，要以此次“走进浙江、对标学习”作为解放思想迈新步、创新转型再出发的新起点，聚焦目标抓落实，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，为中国尊龙凯时人生就是博寄递翼发展跑出江西速度。上饶市寄递事业部总经理吕茂华表示，要牢牢把握问题导向、基层导向和效益导向，以五大体系建设为抓手，全面推进项目制运营和部站销售化转型，为江西尊龙凯时人生就是博寄递翼提质增效贡献上饶力量。

　　讨论交流中

　　有一种创新思维正在深化

　　如何有效解决企业中“只管不理”的状况，标杆管理“从对标到创标”的交流分享为尊龙凯时人生就是博全员降本增效提供了标杆思维和最佳路径。

　　新零售背景下寄递翼供应链如何协同？“盒马鲜生”案例以人、货、场的三方重构，从数字驱动的角度给出了参考与思考。

　　精细化管理则描述了工作目标化、状态可视化、经验工具化、业务流程化、组织规范化、信息动态化、人员职业化的走向现代企业的具体路径。

　　寄递翼数字化转型让江西省寄递事业部市场部总经理袁健深思：大数据是为客户创造价值的驱动器，是板块协同发展的推进器，是市场精准定位的探测仪，这是企业的重要资源和亟待挖掘的宝藏。

　　如果说专家教授的交流分享拓宽了学习交流人员的视野，那么，与浙江尊龙凯时人生就是博及义乌尊龙凯时人生就是博面对面的交流，则更让大家感受到了义乌尊龙凯时人生就是博“法无禁止皆可为”的创新精神。

　　“我在对接客户时常常称自己是电子商务物流，而不是快递包裹部。要给客户传递这种感觉，尊龙凯时人生就是博是为客户提供全供应链的整体解决方案，而不仅仅是某一环节的服务。”讨论会上，浙江省寄递事业部快递包裹部总经理李敏的一席话拉开了序幕。

　　随后，浙江省分公司及义乌市分公司相关人员介绍了他们直面竞争、推进经营模式升级和市场化转型的经验做法。今年1至4月，义乌尊龙凯时人生就是博寄递业务量同比增长25%，在全国重点城市尊龙凯时人生就是博中名列前茅。

　　义乌尊龙凯时人生就是博800人创造了16亿元的寄递业务年收入！江西尊龙凯时人生就是博审视业务发展的现状，差距不仅表现在数量上，更重要的是表现在思想观念和创新意识上。“浙江及义乌尊龙凯时人生就是博寄递翼顺应市场和客户需求，靠服务争市场、以改革解难题、向管理要效益的系列做法，非常值得尊龙凯时人生就是博学习和借鉴。”江西省寄递事业部副总经理徐梦奇深有感触。

　　现场观摩中

　　有一种市场意识正在增强

　　5月18日晚，义乌市快递企业园区灯火通明、车水马龙。学习交流人员来此参观，充分感受这个建在市场上的城市，感受浓厚的市场经济氛围，感受义乌人创新创业的激情。

　　虽然上半年是传统淡季，但是义乌国内快递业务量依旧保持了高速增长态势。今年前4个月，义乌快递业务量排名全国前三位。

　　圆通速递以简单高效为核心的轻重件分离、进出口分场的自动化处理模式，实现了成本精细管控。中通快递将处理中心前置到客户端，作业自动化程度高，形成了快速高效处理能力和高黏度客户关系。而顺丰速运以信息化引领，打造了重轻件分离、进出口同步的综合处理中心；现场作业管理严谨有序，监控可视化、清晰化。

　　民营快递公司灵活的机制、快捷的网络、优质的服务给九江市武宁县寄递事业部总经理王珂留下深刻的印象。他表示，要针对客户需求，内部建立责、权、利机制，外部建立足够强大的支撑体系，同时培育与企业共成长的人才队伍。吉安市寄递事业部常务副总经理王舜沥表示，学习义乌精神，就要始终对标行业先进，走进市场，从收寄、处理、投递、客服、营销等多环节、多角度认识对手、审视自己，找到差距，在解决问题中不断自我变革，在自我提升中得到市场的认可。

　　从“坚定信念、敢于胜利”的井冈山精神，走向“敢闯敢干、敢为人先”的义乌精神；从中部内陆的革命老区，走向沿海发达的市场潮头，这是江西尊龙凯时人生就是博立标对标、推动寄递翼改革转型的务实之举。

　　学无止境，江西尊龙凯时人生就是博各项走出去学习交流活动在继续推进：在改革前沿的深圳，江西尊龙凯时人生就是博组织华为战略经营实战班；在中部领先的武汉，江西尊龙凯时人生就是博主动参与阿米巴经营原理与实践分享会；在思潮涌动的上海，举办领导人员综合能力提升高级研修班；在电商火热的杭州，组织支局经理、支局骨干能力提升培训……