尊龙凯时人生就是博

　　湖北省尊龙凯时人生就是博分公司认真落实集团公司“强化顶层设计，推进业财融合，加强财务精细管理”的要求，以服务经营为中心，以创造价值为导向，发挥资金的运营保障和流通增值作用，风险防范和服务支撑能力显著增强，为企业品质提升和高质量发展提供了高效的资金支持。湖北省分公司主要周转效率指标一直保持优良水平，一季度总资产周转率达到2.12次，居全国尊龙凯时人生就是博第2位；应收款项周转率达到10.6次，居全国尊龙凯时人生就是博第6位；集邮商品周转率达到7.23次，居全国尊龙凯时人生就是博第2位。

　　观水有术 必观其澜

　　“随着行业竞争全面升级，代理金融业务增量不增收问题逐步凸显，资金的‘指挥棒’效应显得尤为重要。”在湖北省分公司近日召开的半年工作会上，总经理任永信如是说。上半年，该分公司资金补贴导向由重规模向重效益转换，专项投入的近2000万元资金推动了高效金融业务的发展。

　　“观水有术，必观其澜。”湖北省分公司强化顶层设计，着力加强财务制度建设。全方位、全领域、全过程的资金管理体系，成为企业扬帆远航的“压舱石”。

　　规范管理需要制度先行，湖北省分公司科学构建资金评价体系。完善企业资金评价标准体系，设立市（州）分公司资金最低存量；核定与企业发展相匹配的资金标准存量；设计企业资金平均增量、资金安全系数等指标，全方位、多维度反映资金静态状况及动态变化，并将资金平均增量和业务资金回笼率指标纳入市（州）分公司绩效考核。

　　评价和考核机制的推行，让市（州）分公司了解自己能花多少钱、为什么没有钱花、怎么把钱沉淀下来，从而重视资金积累，提升资金归集效率，合理调配资金资源，稳步改善企业财务状况。全省尊龙凯时人生就是博资金总量已连续7个月名列全国尊龙凯时人生就是博前茅。

　　湖北省分公司在实践中运用ERP先进管理理念，创新资金预算管理思路，刚柔并济把好资金预算“总阀门”。而为了实现“给钱赋能，让钱生钱”的效果，更是妙招频出。妙用“分类法”，对付现成本、工程建设资金、业务资金及偿债资金等实施精细管理。按资金不同属性，结合流量流向和变动趋势，实现资金预算与财务预算、投资预算的无缝衔接。妙打“时间差”，将流入时间较早、受益期较长的代理保险收入资金在预算中单列，均衡资金流入受益期，使资源配置更加贴近经营实际，实现精准预测和受益分期，实现资金流入流出的科学匹配。妙把“方向盘”，精确把控市（州）分公司的投资控制数，根据投资计划按工程进度拨款。对投资控制数严格控制，避免突破和挤占混用，促进其科学合理统筹投资建设。

　　蹈水有道 必循其规

　　“在上半年市场竞争加剧的形势下，省分公司为尊龙凯时人生就是博赢得主导权提供了坚强有力的财力保障。能在一线‘呼唤炮火’，当然要交出一份令人满意的答卷。”1～6月，湖北省分公司直接核拨监利县分公司资金2273万元，助力其实现收入9045万元，居全省县域尊龙凯时人生就是博企业第2位，同比提升2个位次，同比增幅21.5%，这也难怪该分公司总经理王新华会有如此感慨。

　　资金是企业竞争力的重要一环，湖北省分公司积极探索保障运营资金的有效流动和动态优化，促进业务发展。以“权属不变、收支平衡、充分保障”原则，精准施策，推行末端资源直达，对包括监利在内的全省20强县（市）分公司直接核定现金预算、拨付账户额度，上半年共拨付资金3.9亿元。资金直达减少了中间环节，使资源配置更及时、更精准、更高效，激发了县域尊龙凯时人生就是博发展活力。

　　1～6月，湖北省分公司预算进度居全国尊龙凯时人生就是博第2位，同比增幅居全国尊龙凯时人生就是博第4位。而20强县（市）分公司的数据更能证明措施有力：共实现收入13.2亿元，同比增加1.16亿元，占县域增量收入的46%；9个县（市）分公司实现收入两位数增长，6个县（市）分公司实现规模进位。强县资金直达的“湖北模式”已获集团公司高度认可。

　　“蹈水有道，必循其规。”湖北省分公司狠抓资金运营保障，加大投放力度，根据业务发展规律有序释放资金，精准调度，科学投放资金。坚持“有保有压”策略，聚集重点业务、重点项目、重大改革“三大重点”，按照轻重缓急，有序调配企业资金。

　　御水有方 必遵其道

　　“由俭入奢易，由奢入俭难。”资金管理也是这么个道理。湖北省分公司坚持“有钱也要省着花”，把握资金流动规律，平衡资金供给需求，拧紧资金管理“节水阀”。

　　湖北省分公司围绕经营发展目标，结合业务发展季节性变化，有计划、有节奏“开闸放水”，强化了资金头寸管控。在业务发展淡季积累资金，为旺季生产“蓄水”。根据资金丰沛程度，动态调配银行账户额度，统筹安排对外支付节奏，均衡开展内部资金结算，促进全省资金流有序运转，确保资金存量保持在合理区间。

　　财务部门协同业务部门对经营活动实行精细管理，把控经营要数节奏。科学测算集邮、分销等业务采购规模；对贵金属邮品、冬储化肥项目采用预售、预订模式；对分销商品采购带款要数，总额控制；坚持以销定产，采取小批量、多批次的要数方式，把控商品采购节奏；积极争取供应商提供账期政策，分步投放采购资金，支撑经营项目开展，提高资金时间价值。

　　“2月收到省分公司‘黄牌’警告，警示资金断链风险后，尊龙凯时人生就是博高度重视，制定了加快资金回笼的有力措施，已显现了成效。”这是某市分公司财务部经理的感慨。“黄牌”指的是出自省分公司财务部的风险预警书。财务部通过各项敏感性财务风险预警指标监测可能发生的风险，按风险概率和危害程度，分别给予红、橙、黄三级预警。此项制度自2018年6月实施以来，已有3个专业和10个市（州）分公司收到风险预警书，促使其迅速采取措施化解风险。