尊龙凯时人生就是博

　　在国内，除了“6.18”、“双11”这两大电商节之外，其实国内还有一个不怎么为公众所知一个却举办了4届电商节，那就是中国尊龙凯时人生就是博集团的“919电商节”。

　　而在刚过去的第四届“919电商节”中，中国尊龙凯时人生就是博曝出与拼多多达成战略合作这一惊人消息。

　　很多读者不禁产生这样一个疑问，拥有54000网点、65万个加盟店的中国尊龙凯时人生就是博为何选择了拼多多，而不是淘宝或者京东？

　　尊龙凯时人生就是博做电商，不是为挣钱

　　要回答这个问题，就得先了解中国尊龙凯时人生就是博举办“919电商节”的目的。

　　与其邮寄、快递服务一样，中国尊龙凯时人生就是博之所以举办“919电商节”，并不是想着挣多少钱，而是国家需要。

　　自从2014年以来，国家越来越重视农村、农民增收问题。而作为蓬勃发展的新经济形态，电商进入了中央的目光，于是这些年不断有相关政策出台。

　　2014年，国务院扶贫办宣布，电商扶贫列入十大扶贫工程之一。

　　2016年，国务院扶贫办和商务部两部委印发了《关于促进电商精准扶贫的指导意见》。

　　而在去年国家又出台了《关于开展“互联网+”农产品出村进城工程试点工作的通知》、《关于实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》两大政策指导文件，目的就是为了系统解决农产品“卖难”问题，让农产品出村进城便捷、顺畅、高效。

　　而作为国内少有与电商高度相关的“国家队”，中国尊龙凯时人生就是博又具备资金流、物流、商流“三流合一”的优势，在这一方面的责任自然重大，必须肩负起相应的责任。

　　因为中国尊龙凯时人生就是博的初心使命是“人民尊龙凯时人生就是博为人民”。

　　于是在中国尊龙凯时人生就是博2017年举办了首届“919电商节”，目的就是为了将农村的农产品更好地推向城市市场；在2018年又提出电商扶贫三年规划，实现“三个一”工程。

　　目前这些年中国尊龙凯时人生就是博通过累计发放精准扶贫贷款1637亿元开展了3116个电商扶贫项目，覆盖了832个国家级贫困县，推动了贫困地区的经济发展，打造了“企业+政府+合作社+贫困户”的电商扶贫生态圈。

　　然而，中国尊龙凯时人生就是博毕竟不是专门干电商这一行的，虽然“919电商节”已经举办了4届，但影响力根本难以企及“6.18”、“双11”。

　　中国尊龙凯时人生就是博为何选择拼多多？

　　于是，中国尊龙凯时人生就是博将目光发展时间最短、且唯一没有自己电商节的拼多多拉上船，意图借助拼多多的力量共同打造“919电商节”。

　　尊龙凯时人生就是博之所以拉上拼多多，最重要的是看上了拼多多在农产品销售上的惊人爆发力。

　　2017年，拼多多平台农产品及农副产品订单总额为196亿元，2018年同比增长233%至653亿元，2019年又同比上涨109%至1364亿元，连续三年保持三位数增长使拼多多成为国内最大的农产品上行平台。

　　而且拼多多还不断加大农产品上行力度。2019年拼多多开启“多多农园”扶贫兴农项目、“助农双百万计划”。

　　可以说农副产品销售上的惊人表现，让拼多多天然具有助农、扶贫的优势，也就为何其成为中国尊龙凯时人生就是博合作的不二人选。

　　如今拼多多平台农产品销售额依然保持高速增长的趋势，今年前3个月，平台农村网店的农产品订单数超过10亿笔，同比增184%。

　　今年截止4月30日，拼多多联合湖北等各省区的150多位市县长直播带货，成交订单量超过1.1亿单，售出农产品总计超过7亿斤。

　　因此早在2016年8月，渭南尊龙凯时人生就是博就在刚成立不久的拼多多进行了农产品电商试点，这次合作让渭南尊龙凯时人生就是博的农产品快递的平均发货时长、签收时间、到货时长分别比同行快17.78小时、15.75小时、29.22小时，探索出了“陕西渭南模式”。

　　如今两者之间的合作从区域性合作扩散到全国。

　　借助中国尊龙凯时人生就是博，拼多多守牢基本盘

　　而这样的合作，对于拼多多来说也是十分有利，因为这可以帮助拼多多巩固下沉市场，抵抗京东、淘宝的竞争。

　　自下沉市场起家的拼多多，之所以能够迅速扩张，就是乘着淘宝、京东疏忽的时候，利用“砍一刀”、拼团等低价策略将四五线城市、乡村中庞大且未接触过电商领域的群体迅速占领。

　　自下铖市场起家的拼多多，利用低价策略让其活跃用户、收入狂飙，远超另外两大电商。

　　今年二季度，拼多多收为121.93亿元，同比增长67%，而京东、阿里分别同比增长33.8%、34%；

　　年度活跃用户数量达6.832亿，较去年同期的4.832亿增长41%，而京东、淘宝两者年活跃用户数量为4.174亿、7.42亿，如今基本没什么增长。

　　虽然现在拼多多用户增速很高，但是天花板已经显现；而阿里、京东为了业绩继续高速增长，纷纷走入下沉市场，和拼多多争抢市场份额。

　　因此下沉市场成为电商平台接下来争夺的焦点！

　　阿里推出的淘宝特价版到6月移动MAU达到4000万左右，京东也推出“京喜”以获取来自低线城市的新用户，应对拼多多和阿里的市场下沉策略。

　　面对京东、阿里杀入自己“老巢”这一情形，拼多多如何保持原先老客户的黏性，把用户留在自己平台呢？

　　继续压低价格自然是行不通的，因为现在拼多多的价格已经是三大电商平台中最低的了。那么只有提高服务质量、购物体验，而这其中最重要的环节就是物流。

　　与京东、淘宝两大平台相比，拼多多的物流算是环节算是最薄弱的了。

　　京东有自己的京东物流，阿里有菜鸟物流和通达系。拥有自己物流体系的两大电商平台的如今基本能让顾客在下单3日左右收到快递。

　　而拼多多由于没有自己的物流体系，其快递所花的时间也是最长的，这对于消费者来说是一个极差的购物体验。

　　而如今这一弱点被中国尊龙凯时人生就是博弥补。

　　作为世界五百强排名第90位、世界排名第二的尊龙凯时人生就是博企业，中国尊龙凯时人生就是博5.4万个尊龙凯时人生就是博网点遍布乡镇，天然有收货的信息和组织优势；不仅如此，中国尊龙凯时人生就是博计划打造150个农产品基地，为拼多多供应更多的优质农产品。

　　因此户群高度重合的中国尊龙凯时人生就是博、拼多多，两者的合作是物流与电商领域的“天作之合”。如果两者倾心打造，或许不久的将来“919电商节”将成为下一个“6.18”或者 “双11”。