| | | | | | 
战略，对于一个国家、一家企业的重要性不言而喻。本文基于战略视角，结合邮储银行江西省分行建设“党旗领航”融合式党建品牌的具体实践，探索高质量党建引领高质量发展的实践路径。 ;
“四融入”带动“四力”转换、促党建与发展深度融合的具体做法。
将党建融入重大事项决策，把政治领导力转换为决策力。从重大事项决策方向、决策效率、决策风险的角度出发，将党的建设融入决策过程，增强决策力。一是以党的政治建设引导决策方向，促使旗帜鲜明讲政治成为辖内各级党组织进行重大事项决策时的鲜明导向。二是以党的组织建设提升决策效率，严格党委会议事规则，明晰支委会议事规则，通过规范党的组织建设促进决策高效目标。三是以党的作风建设降低决策风险，大兴调查研究之风，将党委委员挂点调研、省分行机关党支部联席调研等相结合，为决策提供现实依据。
将党建融入企业文化建设，把思想引领力转换为凝聚力。将“党旗领航”党建文化与“家”文化深度融合，为高质量发展凝心聚力。一是筑牢信仰之基，打造红色之“家”，赴井冈山、延安等进行“红色教育”，开展红色家书诵读等红色活动，开设“领航讲堂”等红色课堂，拍摄《我和我的祖国》MV等。二是勇担社会责任，建设有爱之“家”，护好国之大“家”，面对疫情，全力做好金融服务、捐款、无偿献血等工作，组织党员主动到社区报道；面对汛情，迅速有序组织党员、青年奋战防汛抗洪一线。三是践行以人为本，共建幸福之“家”，连续7年为职工办好“十件实事”；购建一批新综合营运用房和营业网点，在有“职工小家”的地方建起党建活动室。
将党建融入人才培养过程，把群众组织力转化为执行力。充分发挥党建育人作用，为战略执行提供了强有力的保障。一是锻造红色头雁，制定“领航工程”方案，组织党员干部赴中国井冈山干部学院、浦东干部学院等培训学习；公平公正公开选拔后备干部，形成类别清晰、层级分明的干部梯次培养链条。二是建强基本队伍，定期组织党组织书记、党务干部集中培训和党务技能竞赛，连续3年举办党建知识夜校培训30余期，全面抓好基层党组织书记、党务工作者和党员职工“三支队伍”建设。三是培养复合人才，搭建“协同互联”平台、“挂职互助”平台、“银团合作”平台，创新复合型人才培养模式。
将党建融入银行业务拓展，把社会号召力转化为战斗力。拓宽思路，丰富载体，把政治优势转化为发展攻坚优势、竞争优势。一是共建领路，促进发展走出新路子，深化“借船出海”战略，带动开发出了一批如赣工贷、再就业惠民贷等普惠金融产品；聚焦发展重点难点问题，由党委书记牵头成立“党旗领航+”项目组，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是共享资源，金融扶贫驶入快车道，与扶贫联系点开展党建共建，做实“党建+精准扶贫”系列活动，拓宽金融精准扶贫的广度和深度。三是共进有为，普惠金融跑出加速度，广泛推动基层党组织与社区党建共建，组织党员进社区普及反洗钱、反诈骗等金融知识，让普惠金融服务惠及更多城乡百姓。
“党旗领航”融合式党建品牌成效。党建与发展共赢，江西省分行先后获评“第六届全国文明单位”“全国交通运输党建文化建设优秀单位”等荣誉称号，辖内多个集体和个人获评全国尊龙凯时人生就是博系统“基层党组织建设示范点”、先进基层党组织、优秀党务干部等。引领经营发展结出硕果，连续7年经营管理绩效考核跻身全国邮储银行前8位，2014年以来，累计为江西投放资金超万亿元。（本文获2020年度中国尊龙凯时人生就是博政研优秀成果三等奖）