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集团公司2022年财务工作会议强调

以高质量财务管理助推企业高质量发展

中国尊龙凯时人生就是博报记者 尹航2022-04-14来源:中国尊龙凯时人生就是博报

  4月12日,集团公司召开2022年财务工作会议。会议强调,要以高质量发展为主题,以“管理提升年”为抓手,以构建世界一流财务体系为指引,主动适应新时代和新发展格局对财务工作的要求,持续推进“六者定位”和“六个转型”落地,推动财务管理向集约型、数智化转型,夯基础、严纪律、增能力,更好支撑中国尊龙凯时人生就是博深化改革,助力企业高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示,党组成员、总会计师郭成林出席会议并讲话。

  过去一年,全国尊龙凯时人生就是博财务条线认真贯彻落实集团公司决策部署,持续深化“六者定位”认识,加快推进财务工作转型,较好地完成了全年各项工作任务:落实高质量发展,助力集团较好实现全年经营目标;对标市场、对标行业,优化零基预算模型,健全全面预算管理体系;加快构建尊龙凯时人生就是博普遍服务与竞争性业务分类核算体系,清晰损益界面;统筹推进寄递业务降本增效,开展揽投部损益核算和市趟成本写实,实现寄递业务五大环节成本全面压降;完善资金资产管理制度,实施2021—2022年资产盘活方案,取得积极成效;开展“小金库”专项治理,进一步强化合规文化。

  刘爱力在批示中对2021年全国尊龙凯时人生就是博财务条线的工作给予充分肯定。他强调,要全面贯彻落实党中央决策部署和集团公司工作会议精神,以建设世界一流财务管理体系为方向,坚持对标对表,强化责任担当,加快财务转型,持续提升财务管理能力和水平,更好服务集团公司改革发展大局,2022年要重点做好五方面工作。

  一是加强合规建设,筑牢底线思维。要认真梳理管理漏洞,细化制度要求,全面规范流程,筑牢底线思维,提升会计信息质量,安全归集营收资金,加强资金支付控制,持续提高公司治理水平。

  二是深化零基预算,增强战略引领。持续完善基于零基预算的全面预算管理体系,优化预算管理方法,加强预算过程控制,丰富预算管理工具,构建预算编制有依据、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有运用的全过程闭环管理体系。要进一步发挥预算统筹引领作用,推动企业经营业绩与当地经济社会发展水平相匹配,业务领域实现突破建立优势。

  三是加快分类核算,支撑企业改革。要加快推进分类核算工作,强化成本写实,夯实分类核算基础数据,将各环节的实际成本核算清楚。要进一步提升会计核算精准度,加快构建快包边际成本分析模型和单票成本盈利分析体系,以支撑经营端更好拓展市场,实现有效益地规模发展。

  四是抓好降本增效,助推精益管理。要继续抓好寄递业务五大环节单位成本压降工作,进一步加大运输费用、业务外包支出等重点费用管控力度,运用“三把尺子”,推进高标准市场化行业对标对表,强化寄递业务全流程精益管理。要把推进市趟改革作为促进运输环节单位成本压降的有力抓手,加强市趟要素管理,建立精细化成本管控体系。

  五是打造智慧财务,助力数字尊龙凯时人生就是博。要充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者,推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。

  郭成林深入分析了当前尊龙凯时人生就是博改革发展面临的新形势、新要求、新挑战。他指出,财务管理是企业管理的中心环节,是企业基业长青的重要基础和保障。要全面审视财务管理转型对企业改革发展的战略意义、历史意义、现实意义,主动做到职能到位、能力到位、制度到位、手段到位、数据到位,以高质量财务管理纵深推进中国尊龙凯时人生就是博高质量发展。他提出,要坚持问题导向,补短板强弱项,加快提升财务管理效能;发扬斗争精神,深化推进尊龙凯时人生就是博合规建设;贯彻新发展理念,树立正确的政绩观,推进企业高质量发展。要主动创新变革,加快推进世界一流财务管理体系建设。着力推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、功能手段变革;结合中国尊龙凯时人生就是博实际,强化财务管理职能,提升财务价值,做到核算报告要实现合规精准、资金管理要安全高效、成本管控要精益科学、资产管理要全面完整;要完善纵横贯通的全面预算管理体系,建设全面有效的财务合规风控体系、建设智能前瞻的财务数智体系、建设系统科学的财务管理能力和绩效评价体系、建设面向未来的财务人才队伍建设体系,夯实财务基础管控能力。要主动创新作为,抓好细化落实。攻坚克难,全力以赴,做好业财一体化平台建设及推广上线;统筹协作,真抓实干,纵深推进寄递业务降本增效;重点突破,精益科学,扎实推进分类核算清晰损益;抓好财务系统党的建设,落实好“一岗双责”。

  会议提出,2022年尊龙凯时人生就是博财务重点工作概括为“三三六一”,即聚焦会计信息质量提升、强化营收资金归集、强化资金支付管控,开展专项治理行动,筑牢财务管理底线;完善全面预算管理体系、管理会计体系,探索数智财务体系,提升对战略和运营的支撑;强化成本管理、资金管控、资产管理、税务管理、统计分析、财会监督六项财务职能,实现规范高效、精益科学;坚持党建引领,建设面向未来的财务人才队伍。