集团公司寄递事业部领导人员任期制和契约化管理完成签约
5月31日，集团公司寄递事业部举行领导人员任期制和契约化管理工作推进会暨签约仪式，现场参会的寄递事业部本部各部门正副职签订了《年度经营业绩责任书／年度业绩责任书》《任期经营业绩责任书／任期业绩责任书》《岗位聘任协议／岗位任职书》等，标志着寄递事业部在落实国企改革三年行动任务、深化三项制度改革上迈出了关键步伐。集团公司副总经理温少祺出席会议并讲话。
自集团公司启动任期制和契约化管理工作以来，寄递事业部将其作为深层次破冰破局、健全市场化经营机制、打造高素质专业化干部队伍、实现企业高质量发展的重要途径。去年11月30日，寄递事业部正式成立领导人员任期制和契约化管理领导小组和工作机构，组建工作专班积极开展专题学习研讨和对标调研，紧锣密鼓地开展相关工作。其间，寄递事业部对5家所属单位的实施方案和经营业绩考核方案进行初步审核，形成所属单位班子成员、寄递事业部本部部门及内设处室（含挂靠机构）领导人员岗位说明书117份，并建立领导人员关键业绩和重点任务指标库，梳理绩效指标1000余条。
会议指出，要提高政治站位，深刻认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重要意义。实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。全面推行任期制和契约化管理，是对习近平总书记国有企业改革两个“一以贯之”中建立现代企业制度要求的具体落实。寄递事业部要切实提高政治站位、强化政治责任，切实增强紧迫感和责任感，坚定改革方向，加大改革力度，不折不扣推进落实，务必做到经理层成员任期制和契约化管理的全覆盖。
会议强调，要深刻理解推行任期制和契约化管理是破解当前寄递业务发展主要矛盾的重要法宝。要破除传统的体制机制壁垒，关键在于深入推进三项制度改革，促使各级领导干部真正树立市场意识、竞争意识和危机意识。实施经理层成员任期制和契约化管理就是三项制度改革的“牛鼻子”，寄递事业部要通过以上率下，引领带动在企业各层级领导人员和全体员工中推行市场化用工制度和全员绩效考核，全面建立市场化经营机制，破解当前面临的主要矛盾，充分激发企业内生活力动力。要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向和用人导向，通过实施任期制与契约化管理，突出对精神状态、工作作风、工作实绩的考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，从管理上让“躺平者”无法躺平，从制度上让“躺平者”无处容身，从执纪上对“躺平者”形成震慑。
会议指出，签约是推行任期制和契约化管理的一个阶段性成果，也是一个新起点，要抓实抓细抓好，切实推动任期制和契约化管理重点任务落地见效。要进一步规范任期管理，增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变；要科学合理确定契约目标，实施科学考核，滚动完善考核细则和目标，适度建立“摸高”机制；要树立“要薪酬就得要业绩”理念，建立领导人员“基本薪酬＋绩效薪酬＋任期激励”制度，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；要坚持把考核结果与领导干部职务任免挂钩，推动管理人员“能上能下”成为常态。
会议期间，寄递事业部就领导人员任期制和契约化管理工作进行了宣贯培训。下一步，寄递事业部将以此次领导人员任期制和契约化管理签约工作为契机，持续优化选人用人机制，通过竞争上岗、公开招聘等形式选拔优秀人才；创新激励机制，全面推进全员绩效考核，健全全员绩效考核分配机制；完善业绩导向，实行差异化考核与薪酬分配体系，最大程度地发挥全体干部员工干事创业的主观能动性，齐心协力共同推进寄递业务“十四五”期间高质量发展。