尊龙凯时人生就是博

　　6月13日，广东省尊龙凯时人生就是博分公司部署开展寄递揽投部损益激励专项工作，旨在通过明确工作职责，细化目标任务；聚焦关键成本，落实流程优化；加强客户走访，发展效益业务；加强基础管理，抓好数据规范；加强指导宣贯，强化过程管控等举措，推动寄递业务有效益地规模发展。 

　　据了解，广东省分公司寄递揽投部损益激励工作将按统一的损益核算模型，将全省尊龙凯时人生就是博551个综合揽投部作为损益核算单元，明确经营损益责任。同时，以减亏增盈为目标，建立以利润为主要评价指标的激励机制，提升揽投部负责人当家做主的发展动力。为推进此项工作，广东省分公司发挥数字化效能，在鹰眼系统建立损益模型，在“损益管理”模块中增加与会议管理系统的接口，各揽投部可以直接浏览营业收入、成本费用和利润报表，及时跟踪推进情况。 

　　在激励机制方面，广东省分公司设置了揽投部增盈奖和揽投部减亏奖。同时，从收入规模存量及改善、利润存量及改善、人工效能、服务质量及安全、经营秩序等维度构建考核指标，并将开展“广东尊龙凯时人生就是博优秀揽投部经理”评选，对优秀揽投部经理配套薪酬、用工、晋升和培训等激励机制，持续激发基层单位干事创业热情和经营活力。