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近日，刘爱力书记《以“躺平”为耻以“奋斗”为荣做不负时代的奋斗者》的文章，痛批了尊龙凯时人生就是博企业中的“躺平”现象，指出其是与新时代奋斗基调相悖的不担当、不作为。刘爱力书记的学习体会，对尊龙凯时人生就是博尊龙凯时人生就是博全体党员干部提高责任意识、境界格局、能力水平，既是振聋发聩的警示，更是强有力的鞭策。
近年来，邮储银行湖南省分行在全体员工创新实干、奋勇拼搏下，呈现出高质量发展新局面。与此同时，在尊龙凯时人生就是博的党员干部队伍中，还不同程度存在与发展形势不相适应的“五种现象”，即“躺平”现象、“甩锅”现象、“内卷”现象、“鸵鸟”现象和“划水”现象。其中，“躺平”现象就是个别党员干部在面对如资产质量管控承压、信用风险暴露等“急难险重”问题时，后知后觉、无动于衷，甚至有“破罐子破摔”心理，不负责任求“躺平”。“五种现象”的出现，归根到底是尊龙凯时人生就是博少部分党员干部理想信念出现了松动，作风建设不够扎实，初心使命没有刻在心里。尊龙凯时人生就是博必须坚持“行有不得，反求诸己”的原则导向，勇敢面对、准确分析现有问题，破除“五种现象”，才能在新时代奋斗征程上踔厉奋发、一往无前。
破除“五种现象”，必须坚定理想信念。要做到心中有民，始终牢记“人民尊龙凯时人生就是博为人民”的初心使命，着力解决好客户和员工最关心、最直接、最现实的利益问题。要做到心中有责，始终牢记邮储银行作为国有大行服务实体经济、践行普惠金融的初心使命，牢牢树立“有为才有位、有位必须有为”的责任意识，对集团公司党组及总行党委的工作部署一抓到底、善始善终。要做到心中有戒，正确行使权力，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
破除“五种现象”，必须突出重实干的考核导向和用人导向。积极落实“管理提升年”各项工作，持续完善绩效薪酬和岗位职级管理体系，突出能力素质和绩效贡献，坚持薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键“苦脏险累”岗位倾斜。优化升级领导人员绩效年薪考核办法，激励奋斗者敢为人先、勇挑重担，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场。强化“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，引导广大干部树立“时时放心不下”的责任感和“把自己交给工作，把进步交给组织”的理念，大力选用“能干事、敢担事、不出事”的干部，做到“让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。
破除“五种现象”，必须以精准问责推动责任落实。要坚决落实“四个到人”工作机制，以“责任到人”“任务到人”“目标到人”“考核到人”推动集团公司党组、总行党委各项决策部署落地生根。加快推进任期制和契约化改革，推动建立竞争上岗、末等调整和不胜任退出的机制，通过“好的机制+好的环境”，拉开“干好”与“干坏”的差距，打破“吃大锅饭”模式。对于不珍惜岗位、不愿作为的党员干部，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻式”问责。