尊龙凯时人生就是博

　　截至1月20日，江苏省尊龙凯时人生就是博分公司、山东省尊龙凯时人生就是博分公司代理储蓄余额规模双双突破8000亿元，再攀新高。 

　　江苏省分公司近年来坚持将高质量发展作为首要任务，围绕高标准市场化体系，构建省、市、县、网点多维度、全方位对标体系，在“比学赶超”中获取高质量发展的“乘数效应”；坚持从“做储蓄”向“生态金融”“财富金融”转型，以“智慧+”搭场景、拓生态，吸收高质量存款，提速“生态金融”转型，以“财富金融”转型为引领，强队伍、提能力，促使AUM规模突破万亿元，以“长尾思维”分层分群经营客户，盘活低资产客户、抓临界客户转化、提升中高端客户价值贡献，持续夯实代理金融转型发展的根基；坚持规律领航，统筹规划、精密部署、抢前抓早，近两年来旺季增长均实现千亿元平台的连续跨越。 

　　山东省分公司坚定不移贯彻落实集团公司战略部署，坚持以“汇”为引，持续推进“财富金融”“生态金融”转型，保持“先进更先进”的信心和决心，锲而不舍紧扣高质量发展主线不动摇，积极构建代理金融省、市、县、网点多维度全方位对标管控体系，强化“放权+赋能”，深化金融科技系统支撑，依托对标对表和一线赋能，激发各层级发展活力；锲而不舍加快推进“生态金融”转型，抓好活期比提升“六大路径”，加快从单一产品营销向生态链式营销转型，融合打造“网点+”生态，持续丰富“项目+”场景建设，以“汇”为引打造支付结算、代收代付、商户收单资金闭环，拓收单、强场景、引客户；锲而不舍加快推进“财富金融”转型，强化财富管理队伍建设，动态优化理财经理队伍配备，开展综合产品营销，强化客户差异化分层分群管理，搭建客户“线下+线上”权益体系，“强队伍+拓权益”，以“汇”为引获活期、增中收、引客户、提质效；锲而不舍坚持防风险与促发展并重，严格落实“五个不发生”要求，推动金融业务合规健康发展。