尊龙凯时人生就是博

　　日前，内蒙古自治区尊龙凯时人生就是博分公司以市场部牵头制定工作方案，并组织各条线17个单位、部门专题研讨集团公司高标准市场化体系建设实施方案相关要求，明确了对标对表工作的目的、统一了对标对表管理理念、梳理了对标对表工作的重点，结合内蒙古尊龙凯时人生就是博实际情况，制定本土化、特色化落地举措。 

　　内蒙古区分公司明确了“指标可量化、标准可衡量、措施可操作、结果可评估”的对标原则，确保在纵向联通方面，对上能够顺利承接集团公司，对下能够顺利衔接各盟（市）、旗（县）分公司；在横向贯通方面，协同各板块、各专业积极开展对标工作。建立对标指标库，在全面承接集团公司重点推进的25项对标任务的基础上，围绕经营端、服务端、运营端和管理端建立全区尊龙凯时人生就是博重点任务指标库，初步确定81项具体指标；建立“区、盟（市）、专业、运营”四个层面的对标体系，明确任务、对象、目标、措施和责任部门，落实“四个到人”，外部对标与内部对标双管齐下，顶层设计与基层落地环环相扣，通过目标任务承上启下、对标对表纵横推进，分类分组，推动实现“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”。在此基础上，通过按序时进度推进、月度通报以及举行阶段性推进会议、劳动竞赛和技能比赛等方式，延伸细化目标管理、过程管控、整改提升、经验分享和效果评估“五大机制”，切实推动高标准市场化体系建设工作在内蒙古尊龙凯时人生就是博落地见效。