尊龙凯时人生就是博

　　党的二十大报告提出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。要完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。 

　　国家发展靠人才，企业发展同样如此。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，中邮理财有限责任公司坚定承担起中国尊龙凯时人生就是博和邮储银行“市场化改革的试验田、锐意进取的排头兵、创新转型的先行者”的使命责任，对标先进同业，围绕战略目标开展市场化改革的顶层设计，搭建起市场化、符合资管行业规律的人力资源管理体系。历经3年“凤凰涅槃”，中邮理财人力资源市场化改革取得实质性成效，公司焕发新活力，展现新作为。 

　　坚持人才驱动 创新体制机制

　　资管行业是人才驱动的行业，其核心资源是人才。作为资管新规直接催生的新兴机构，银行理财子公司纷纷躬身入局，以争得发展先机。作为资管行业“新兵”，中邮理财成立初期面临市场化基因弱势、体制机制相对保守等问题，存在“新老之争”的矛盾。 

　　中邮理财在开展的专项调研中发现，员工对于公司体制机制的期待存在一定的分化和矛盾，多数老员工习惯“平均主义”，对变革的认识不够，甚至畏惧市场目标和优胜劣汰；多数市场化招聘人员则强烈呼吁要建立市场化人力资源管理机制，以业绩为导向拉开差距。面对双方在理念、机制、文化上的冲突，如何稳妥处理好“老人”和“新人”的预期、实现新旧机制的平稳转换，是摆在中邮理财面前的重要课题。 

　　要在资管行业激烈的竞争中迎头赶上、实现“弯道超车”，建立符合资管行业运行规律的人力资源管理体系势在必行。中邮理财积极对标资管行业先进经验，紧密围绕公司战略，分步骤、分阶段地开展市场化人力资源体系改革工作，以市场化机制驱动业务发展。 

　　2020年、2021年，中邮理财围绕公司转型发展的战略需要，稳中有进、立柱架梁，搭建好人力资源的基础设施，逐步传导市场化理念和文化，处理好公司成立初期出现的矛盾，把握好改革发展的节奏。其中，“稳”是基础，重点是稳规模、稳业绩、稳队伍，确保产品净值化转型按期完成；“进”是目标，是在稳的基础上开展重要领域改革，搭建好市场化激励约束机制的初步架构，为激发组织活力和发展的内生动力打好基础。

　　2021年底，中邮理财基本完成了产品转型，实现轻装上阵。站在2022年的起点上，公司围绕“以高水平引领高质量发展”的战略目标，在前期改革成果的基础上顺势而为，提升专业化、职业化水平，传导竞争择优的管理理念，建立公平公正的价值评价和资源分配机制，引导多劳多得，以开放灵活的机制吸引、保留和激励优秀人才。 

　　3年来，通过践行以人为本的发展理念，搭建专业导向、竞争择优的体制机制，形成人才蔚然成林、组织充满活力的良好局面，中邮理财迈入了积厚成势新阶段。

　　围绕价值对标 健全职级体系

　　“各级党组织必须坚持人才引领驱动，聚天下英才而用之，切实把有干劲、有闯劲、有斗争精神，懂行业、懂市场、懂产品、懂创新，敢担当、善作为、能堪当大任的干部选出来、用起来。”中邮理财按照集团公司和邮储银行的要求和统一部署，为专业人才提供干事创业的平台与机会。 

　　资管行业以专业人才为主导，成熟的资管公司通常将MD职级体系作为人才发展与管理的基础框架，搭建以能力为导向的职级管理体系。中邮理财对标先进资管公司，围绕MD职级体系搭建人才管理架构，实现以专业为导向、人才价值与市场对标。 

　　中邮理财MD职级采用行业通用语言并结合原职级体系设计，实现了与行业接轨、与发展阶段相匹配、与母行职级相对应，更有利于实现人才流动和对标管理。打破“官本位”，突出专业职级，大学应届毕业生最快可在13年内晋升至MD，打通专业人才职业发展通道，避免“千军万马过独木桥”。按照职责特质、能力特质等设置7个岗位序列，以能力素质为核心确定任职资格要求，实现从“岗位管理”向“能力管理”的转变，也为未来人才的横向流动提供了明确的发展标准和路径。 

　　实现人才定位与市场对标后，如何才能实现人才定价与市场对标？ 

　　成立初期，中邮理财延续原有的薪酬水平及分配机制，员工的薪酬水平总体低于同业资管机构，核心岗位薪酬水平较市场的差距更大。为引进外部资管行业优秀人才，中邮理财对高层次引进人才设计差异化市场薪酬标准，打造吸引和保留高端专业人才的薪酬机制。差异化的薪酬机制解决了人才引进的难题，但也不可避免带来了内部公平性的冲突。为了平衡外部竞争性、内部公平性等问题，中邮理财结合薪酬资源总量、业绩分位水平等因素，对标P25业绩分位建立了与MD职级相匹配的市场化薪酬标准，实现薪酬水平与资管行业的接轨、外部竞争性和内部公平性的相对平衡；薪酬分配以岗位价值为基础、绩效为导向，增强员工薪酬与公司业绩的链接；实行宽幅的薪酬标准，有利于区分岗位价值，也为未来薪酬增长预留空间。

　　畅通“三能”通道 增强竞争活力 

　　集团公司党组书记、董事长刘爱力在集团公司党组听取邮储银行2022年前三季度经营发展汇报会上指出，集团公司党组对中邮理财的定位，就是要坚持创新引领，争做中国尊龙凯时人生就是博“市场化改革的试验田、锐意进取的排头兵、创新转型的先行者”。要坚定不移地走市场化、专业化经营之路，决不能“穿新鞋走老路”，要新人新举措、新人新要求、新人新机制。 

　　推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”体系建设，是市场的趋势，更是中邮理财在市场竞争中保持活力的关键一招。 

　　围绕竞争性选才，畅通员工“能进能出”通道。面对资管行业人才壁垒高、市场竞争激烈的特点，公司成立初期形成了“社招为主、校招为辅、自主培养”的人才发展模式，按照“从严从紧、竞争择优”的标准开展人才招聘，通过科学严格的测评、面试、背景调查和试用期考核等程序层层甄别，成功引进一批急需的投资、市场、科技等专业优秀人才。随着公司的快速发展，中邮理财品牌影响力持续提升。近3年来，校园招聘招录比从300∶1进一步提升为1000∶1，对人才的吸引力和感召力不断增强。目前，公司员工平均年龄为32.6岁，人才队伍整体呈现“学历高、素质优、年轻化”等特点。 

　　在优选增量的同时，中邮理财持续打造内部竞争性人才市场，累计约有17%的员工实现内部岗位调整，促使人才在合理有序的流动中保持激情和活力。积极探索推进不胜任人员退出机制，畅通“流出”通道，实现员工“能进”也“能出”。 

　　完善竞争性干部选拔，打造“能上能下”用人机制。中邮理财围绕专业导向精减干部人数、促进干部由管理向服务转型。树立鲜明用人导向，将近几年工作业绩及绩效考核结果、民主测评结果、担当测评结果等作为选拔干部的必要条件，大力培养选拔可堪大用、能担重任的优秀年轻干部，一批“85后”和“90后”的年轻干部在核心岗位上和重点任务中得到锻炼成长。推进领导人员任期制和契约化管理改革，实施“一人一表”的差异化考核，干部契约与业绩责任书签约率达100%。建立干部退出机制，对业绩不突出、被动应付的干部坚决果断调整，打造“能上能下”的用人机制；平衡好“下”的硬度和“下”的温度，将两名不适宜担任管理岗位的干部平级调整为专业岗，确保“退有所为”。 

　　以业绩为导向，形成薪酬“能高能低”的分配格局。改革的本质是适应市场化要求，业绩对标和考核等级分布是推进市场化的关键一环，也是考核的难点。中邮理财对标资管行业实践，建立目标导向、结果导向的绩效考核体系，做到“部部有方向，岗岗有指标，人人有目标”。打破收入分配“大锅饭”，按照“按劳取酬、多劳多得”的原则，将薪酬分配与考核结果强链接，合理拉开薪酬差距，激励员工不断追求高绩效。在落实考核结果强链接后，相同级别员工的年终奖差距最大达到3倍以上，年薪差距最大达到2倍以上，实现关键人才增效涨薪。

　　深化价值创造 打造高绩效文化

　　改革激发活力，活力催生效率。3年来，通过深入实施改革，建立健全市场化选人用人机制，传导市场化绩效文化，市场化竞争意识逐步深入中邮理财员工心中，员工干事创业的热情得到有效激发。 

　　改革只有进行时，没有完成时。下一步，中邮理财将以持续深化市场化改革作为推动人才发展的根本动力，把价值创造理念贯穿于组织架构、人才选拔、干部任用、考核激励等一系列人才管理制度中，以有形机制贯彻无形的价值创造内涵，坚决破除束缚人才发展的思想观念及制度障碍，打造高绩效企业文化，最大限度地激发人才的创新创造活力。 

　　以业务和效益为导向，打造高绩效组织。以业务和效益为导向持续深化组织架构改革，通过竞争机制动态化重组业务组织，对长期不能产生效益的组织精简优化，对发展成熟的潜力业务鼓励新设机构，确保作战队伍的编制到位，让组织更具灵活性和战斗力。传导“以效率决定用工”的理念，关注人均效能增长，从依赖人员增量转向专业能力提升及创新驱动，提升组织效能。 

　　以竞争择优为原则，打造高绩效人才队伍。清晰刻画人才画像，定义人才标准，提高选人精准度；开展人才盘点，识别关键人才并匹配差异化选用育留举措，打造绩效和能力卓越、人才梯次合理、后备力量充足的专业人才队伍。以奋斗者为本，将业绩作为干部选拔的必要条件，突出竞争择优，淬炼实干担当的干部队伍。加快推进领导人员任期制和契约化管理改革，健全干部末等调整、不胜任退出机制，让“看摊子”“守位子”的干部挪地方，激励领导人员奋发有为。 

　　以价值创造为核心，打造高绩效文化。持续深化市场化机制改革，打破体制机制“藩篱”，激荡人才“活水”。深化职级职位体系改革，以价值创造为导向评价组织和人才，推动考核体系精细化、可视化，践行“271”考核等级分布，打造良性竞争格局。跟随业绩发展稳步提高薪酬竞争力，树立鲜明的激励导向，将资源和机会向奋斗者、高价值创造者大力倾斜，提高核心人才的组织黏性，深化薪酬“能高能低”。建立共同的组织愿景，传导“拥抱变革”的理念，将坚定的市场化导向和专业追求内嵌至人才选用育留的各个环节，打造积极进取、奋发有为、百折不挠、团结协作的高绩效文化。 

　　风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。面对新形势、新任务、新挑战，中邮理财将鼓足干劲、迎难而上、持续发力，以不破不立的勇气科学应变，以抓铁有痕的劲头主动求变，持续深化符合自身实际的市场化改革，乘势而上，推进人力资源“三能机制”做深做实，不断开创中邮理财高质量发展新局面！