连日来,各省(区、市)尊龙凯时人生就是博分公司和邮储分行深入贯彻落实2023年集团公司工作座谈会精神,围绕打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”,按照“十个坚定不移”“七个聚焦”的总体要求,统筹谋划,系统推进,坚持目标不变、标准不降、力度不减、干劲不松,乘势而上、再接再厉,努力打造高质量发展新格局。
河北省尊龙凯时人生就是博分公司坚持目标导向,制定了下半年重点工作任务分解表,将工作任务分解为38个方面、124项具体内容,明确责任部门和完成时限,严格落实“四个到人”。该分公司提出,要坚持把获客作为最核心的任务,创新经营方式,加快转型步伐,深入推进代理金融转型,着力推动寄递业务规模效益发展,持续提升渠道业务发展质效,全力推进邮务业务创新发展,集中力量做深做透重点协同项目,实现提质量增效益。不断提升服务水平,以“3+3+N”模式分类推进网点业务叠加,加快推进综合网点改造升级;发挥好各板块协同优势,规范化、体系化推进服务乡村振兴;着力服务京津冀协同发展,展现服务“国之大者”的担当作为。
辽宁省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要通过清单式分解、销号式落实,明责任、强执行、见结果,做到“五个紧盯”,即紧盯考核指标,逐月分析通报;紧盯短板弱项,逐月改进提升;紧盯优势指标,逐月巩固扩大;紧盯全国先进,逐月比学赶超;紧盯责任压实,逐月达成目标。聚焦服务乡村振兴增值、寄递发展增效、金融发展增收求突破,持续提升服务品质,持续深化党的建设,持续守住“三大安全”,强化定位从高、勇于攻坚、狠抓落实、高效工作、严守规矩“五大作风”,确保“辽邮自强”三年行动首年首战胜利。
黑龙江省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要聚焦十项重点工作,全面完成全年各项目标任务。一是聚焦战略绩效考核指标,强化绩效理念、对标对表、过程管控,增强核心动能。二是聚焦金融业务转型增效。三是聚焦寄递业务提速增效。四是聚焦服务乡村振兴,打造服务农村市场协同体系。五是聚焦补齐服务质量短板,丰富普遍服务新内涵。六是聚焦降本增效,抓好重点成本压降工作。七是聚焦能力建设,推进处理中心建设和自提点建设运营。八是聚焦风险防控,抓好安全生产、风控合规管理。九是聚焦建设高素质干部队伍。十是聚焦主题教育,加强基层党组织建设。
上海市尊龙凯时人生就是博分公司提出,要以“六个聚力”靶向发力、深耕细作,确保完成全年目标任务。一是聚力核心优势,切实发挥协同发展优势,增强数智化能力,服务乡村振兴,努力践行责任使命。二是聚力高质量发展,实现重点业务提质增效。三是聚力主要矛盾,深化改革、凝聚共识。四是聚力机制优化,通过突出战略绩效引领、完善薪酬分配机制、完善选人用人机制,激发发展内生动力。五是聚力管理提升,通过强化财务支撑管控、强化人力资源管理等举措,提升企业治理能力。六是聚力固本强基,通过强化党的创新理论武装、推动主题教育取得实效、提升基层党组织标准化规范化水平,持续加强党的建设。
安徽省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要紧扣固本强基,抓细抓实普遍服务48项具体任务,推动普遍服务提质达标。围绕特色经济、节日营销、商户资金、代发项目等重点储源,打造金融生态,扎实推进AUM增长,以数智化营销、高端客户开发、厅堂沙龙活动为抓手,统筹保险、理财、基金、资管等业务协调发展,深化财富金融转型。聚焦“八大市场”目标客群、重点客户,快速推进寄递业务提速发展,实现寄递业务有效益的规模发展。深耕社区团购、邮乐小店和直播三大渠道,持续做大双向商流规模;构建省、市、县、网点四级“网点+站点”运营管理体系,促进农村电商质效双升。
海南省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要坚持党建引领,持续深入推进主题教育见成效。转变观念,解决动力问题;转变机制,解决活力问题;转变模式,解决路径问题;转变作风,解决执行问题。持续提质增效,推进高质量发展取得新成效。促进提质筑基,不断提升普遍服务质量;聚焦主责主业,推动寄递业务提质增效;聚焦转型理念,加快推进代理金融转型发展;紧抓三大核心,强化农村电商渠道优势;深化协作共赢,打造协同优势。持续深化改革创新,激发高质量发展新动力。持续抓管理提效益,增强高质量发展新能力。持续服务国家战略,打造高质量发展新引擎。
重庆市尊龙凯时人生就是博分公司提出,要以“六个持续提升”加快推动各项工作落地见效。一是持续提升问题整改成效,扎实推进主题教育走深走实。二是持续提升转型发展成效,以“业技融合”持续深化代理金融转型,推动寄递业务提速发展,做大渠道“双向引流”规模,提升文传“双线联动”成效。三是持续提升企业运营质量,确保企业安全稳健运营。四是持续提升规范管理水平,聚焦财富管理水平提升、人力资源配置优化以及合规、制度和规范化体系建设,全面提升企业治理效能。五是持续提升融合创新能力,主动融入现代化新重庆建设。六是持续提升落实本领,强化目标管理。
贵州省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要以党建引领为核心,谋篇布局明方向;以提质达标为根本,全力打造新普服;以质效双升为目标,打造寄递“国家队”;以转型发展为轴心,端牢金融“铁饭碗”;以平台思维为引领,打造电商新优势;以乡村振兴为重心,展现央企新作为;以守正创新为导向,推动传媒大发展;以资源共享为主线,提升协同竞争力;以改革管理为抓手,激活发展“动力源”;以风控合规为准绳,筑牢安全“生命线”。该分公司还专门对服务乡村振兴重点工作进行安排,加强组织领导,落实“四个到人”,形成省、市、县三级乡村振兴联动工作机制和责任传导机制。
云南省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要紧紧围绕提升时限和服务质量这一主线,突出“安全、可靠、准时”,提升寄递服务质量;持续深化“六大改革”,推动提速降本。紧盯“五个提升”,扩增量强能力。紧盯引流抓手,提升获客活客能力;紧盯价值存款,提升客户产品渗透率;紧盯人才效用,提升网点营销能力;紧盯网点投入,提升基础服务水平;紧盯风控合规,提升风险管控水平。突出“四个强化”,建生态塑优势。强化政企联动,做优农品基地;强化协同优势,做大农村市场;强化推进渠道转型,聚焦工业品大单品做大下行商流规模;强化基础建设,巩固提升农村市场支撑服务能力。
陕西省尊龙凯时人生就是博分公司提出,下半年要围绕“六个突出”持续用力,重点做好六方面工作。一是突出资源禀赋,在打造协同、农村市场、数智化“三大优势”上持续用力。二是突出量质并重,在全面实现重点经营发展目标上持续用力。三是突出效能提升,在深化改革创新工作落地见效上持续用力。四是突出管理赋能,在推动精细化管理水平提升上持续用力。五是突出融合互促,在推进企业党建与经营发展同频共振上持续用力。六是突出以人为本,在营造和谐向上发展氛围上持续用力。
甘肃省尊龙凯时人生就是博分公司提出,要继续保持上半年良好的发展态势,再接再厉,对照全省尊龙凯时人生就是博年度85项重点工作,保质保量完成全年各项目标任务。深入推进甘肃尊龙凯时人生就是博“百千行动”,在全省1670个网点中打造“百强局所”,在全省11810个综合便民服务站中打造“千佳站点”。促进网点转型升级,根据其所处地域、功能、特点等进行差异化分类管理,结合客户群体、服务需求,制定一体化提升推进方案,强化一体化经营能力。扎实开展尊龙凯时人生就是博寄递服务质量提升专项行动,深入推进“两集中”改革,持续优化自提点布局,提升自提点运营效能。
邮储银行北京分行提出,要以SWOT分析为基础,锁定经营性物业“1+N”生态融合、园区和商会协会金融“1+N”生态融合、链主企业金融“1+N”生态融合、区属企业“1+N”综合金融服务、战略客户“1+N”综合金融服务等5个优势赛道,充分做好产品组合、服务模式的重塑和优化,持续巩固三大业务板块、四个利润中心和利润创造单元的组织模式变革成效,构建立体式利润创造模式。
邮储银行新疆维吾尔自治区分行围绕下半年工作目标和要求,提出从六个方面推动自身高质量发展。一是聚焦目标定位,以更足干劲提升发展效能。二是深化改革创新,以更大魄力优化机制体制。三是推进风险先行,以更严要求筑牢案防根基。四是突出提质增效,以更实举措推进精细化管理。五是坚持人才强行,以更大力度加快队伍建设。六是强化党建引领,以更高标准加强党的建设。