尊龙凯时人生就是博

　　文化是土壤，也是源泉。邮储银行江苏省分行将企业文化建设融入经营管理，最大化调动分行员工热情，认真贯彻落实集团公司党组及总行党委战略部署，立足省情特色、聚焦科技赋能、突出创新探索，以创新变革拥抱转型发展，深刻践行“加快创新探索，争当全国领头雁、先行者”要求。 

　　立足省情特色，以大行担当助力实现“建成具有全球竞争力的世界一流企业”愿景 

　　江苏最具特色的省情在制造业，产业园区是资源最集中、最具活力的空间载体。江苏省分行围绕产业园区突破，以服务产业空间布局为重点，立足重点产业链及园区主导产业，从自身实际情况和江苏地方社会经济环境出发，谋划在前、研究在前、创新在前，努力打造城市金融转型发展可借鉴样板。 

　　坚持立足省情、园区突破。围绕江苏“50条重点产业链”，以扎实的下沉与授信拓面，链式开发核心企业及其上下游，增强服务实体经济能力。截至今年6月底，江苏省分行本年自营存款、各项贷款分别新增163亿元、819亿元；实体贷款本年新增1040亿元，同比多增531亿元。 

　　坚持考核导向、价值驱动。关注市场转换，以强有力的营销组织力度推进授信拓面、高量储备、节奏前移。今年前4个月，分行收入、利润、经济增加值实现强劲增长，系统贡献持续攀升，增速快于先进同业。 

　　坚持主责主业、均衡发展。深入贯彻落实国家宏观政策和监管要求，认真抓好各项监管指标。凝心聚力抓“两小”发展节奏，刚性管控贷款用途、代理保险、消费者权益保护等合规问题。经营情况以及加强普惠金融服务、支持实体经济、强化内部管理、风险防控等工作得到监管部门肯定。 

　　聚焦科技赋能，以“三农”服务下沉践行“人民尊龙凯时人生就是博为人民”宗旨 

　　产业振兴是乡村振兴的重中之重，江苏省分行积极践行金融工作的政治性、人民性，勾勒“让绝大多数农户都有邮储银行授信”的梦想，紧紧依托科技赋能，通过数字技术将金融服务快速嵌入农村应用场景，助力乡村产业振兴。 

　　深化服务下沉。省分行班子成员带队下沉一线，走访县（区）、乡镇、合作平台，现场解决痛点问题，宣贯落实配套政策。以党建共建打开合作渠道，与农业农村局、保险公司等单位、企业党组织结成党建联盟，共建站点、共享客户。以服务专班、服务站点为基石，找准村“两委”关键人，依托手机银行、移动展业设备提供全流程线上服务，分片包干、比学赶超。截至6月底，江苏省分行涉农贷款本年净增326亿元。 

　　深化科技赋能。联合省农业农村厅，对接“苏农云”等大数据平台，今年1月在省内同业首家推出全线上主动授信产品“邮农E贷”。截至6月底，累计授信35亿元，投放32亿元，单月新增最高近8亿元。依托“邮捷”平台，开发“‘三农’下沉管理驾驶舱”系统，打造数字化、可视化管理工具。深入推进敏捷开发应用，统筹组建32个敏捷专班，集中突破前瞻性、创新性、关键性项目，自主开发移动端“村村通”营销工具，实现对280万个客户数据管理，新增35万户高质量信用户。 

　　深化协同联动。依托“一个中国尊龙凯时人生就是博”资源，与江苏省尊龙凯时人生就是博分公司共建145个乡村振兴工作室，打造数字化农村产业链服务生态圈，提供金融、物流、电商等一揽子服务。以乡村振兴项目贷款为抓手，把握政策机遇，深化资负联动，深化批零联动，延伸服务新型农业经营主体、中小农户等。截至6月底，江苏省分行“三农”产业贷结余97亿元，本年新增78亿元。 

　　突出创新探索，以推进转型突破贯彻核心价值导向 

　　创新是企业的核心竞争力，江苏省分行坚持创新探索，牢牢把握集团公司党组、总行党委提出的三大核心优势、十大战略任务、“5+1”战略、六大能力建设，以质量、效率、动力变革推进分行转型突破，不断增强创新力和竞争力。 

　　践行“求是求实、自强不息”。聚焦全省重点产业链、产业空间布局优化、园区主导产业和产业工人，以“1+N”服务体系突破产业金融。去年四季度以来，实现园区客户授信850亿元，投放各类贷款260亿元。 

　　践行“问题导向”。聚焦基础短板，把握政策机遇，制定综合服务方案，开发特色化系统，以资格结算攻坚抢抓源头活水。去年四季度以来，上线系统输出项目110个，活期存款新增101亿元。 

　　践行“居安思危”。把握市场波段，依托增量前移、授信下沉、产品创新、高收益资产配置，以节奏结构优化最大限度对冲息差收窄。 

　　践行“系统思考”。统筹营销组织管理、敏捷开发应用、挖潜人力资源、穿透绩效考核、前置风险管控，以体系化支撑能力提升价值回报，引导分行上下“做难而正确的事”。 

　　践行“高效执行”。坚持对标对表，推进消费金融中心集约化运营、营销服务提档升级、房开贷批零联动攻坚、产品创新迭代，以高效服务体系升级消费金融。数据显示，江苏省分行6月房贷全流程作业时长较年初减少2.1天，一次性通过率提升10个百分点。