学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，尊龙凯时人生就是博系统各单位结合生产经营发展实际，坚持上下贯通、左右协同，找准切入口，细化调研任务，念好“深、实、细、准、效”的“五字诀”，扎实深入开展调查研究，在以学促干方面取得实实在在的成效。
邮储银行立足“国之大者”，深入调研金融支持乡村振兴，推动加快农村普遍授信试点，完善农村信用体系建设，优化特色产业开发和新型农业经营主体金融服务，涉农贷款余额新增2330亿元。积极践行金融工作人民性，推动解决客户服务痛点难点问题，在7家分行的100个网点试点“云柜”，实现传统柜面业务远程集中作业，不断优化客户体验。聚焦基层“急难愁盼”，推动全行集中审批和集中贷后运营，消费信贷审查审批用时较集中前减少70%，小额贷款较集中前节省人力超50%，总行对逾期60天内的消费贷款、逾期30天内的小额贷款集中电话催收，极大减轻基层负担。围绕基层诉求，打造层次区分度高、内容实战性强的理财经理培训体系；派驻总行科技团队支持分行，持续为基层赋能。
中邮保险围绕深耕精耕邮银主渠道，强化渠道赋能，深入邮银、深入基层，贴近客户、贴近市场开展实地调研，将调研成果运用到分析解决改革发展和价值转型面临的问题中，着力解决公司发展长期存在的产品供给、营销赋能、客户经营方面的问题。针对产品保障功能和专属适销性不足、数字化营销支撑不足等问题，制定17项整改措施，重点加快推进保险规划师队伍建设，明确费用政策和建设安排，组织规划师团队经理专业能力提升班，开展了“52周邮”系列活动。目前，保险规划师有效人力达1877人，邮银网点覆盖率达39%。
中邮证券针对资管业务在发展规模、激励机制、队伍建设方面存在的问题，加强产品研发，开拓机构业务，探索与邮储银行及其理财子公司的协同业务模式，二季度新发资管产品16个，较一季度增长33%，新增资管产品规模达37.77亿元，相比一季度增长128%。针对投行业务在业务承压能力、团队业务开展与激励等方面的问题，完善协同机制，优化团队与人员结构，强化项目过程监督，截至6月底，债券承销保荐业务规模同比增长58%，股权承销保荐规模同比增长44%。针对业务办理、营运等活动存在的流程效率不高问题，遵循“闭环、制衡、高效”相统一的原则，逐一与各部门梳理流程，共优化流程263项，切实提升了公司运转效率。
集团公司寄递事业部坚持问题导向，紧扣年度重点工作任务，聚焦全局性、战略性问题，深入一线开展调研。围绕“八大集中”，确定77项改革任务，全面推进“两集中”改革。目前，完成321条邮路“单改双”，干线邮路集中管控效果初显；持续推进处理中心规范化管理，“一局一策”制定工艺改造方案，疏堵点、补断点，省际中心人均处理效率提升19%；整体时限水平持续向好，特快、快包整体时限达成率同比分别提升20.8%和19.8%；区域提速全面启动，全网特快优势线路提升9.2%，快包优势线路提升15.2%。
中国集邮有限公司锚定整合“产品+渠道+集邮文化宣传与营销推广活动”三大驱动力、构建线上线下联动新优势的目标，制定调研课题，分析集邮经营推广的堵点卡点，逐条制定切实有效的对策，形成问题清单、责任清单、任务清单。在产品研发方面，坚持守正创新，深耕传统文化，做强新邮项目、做大社会热点项目、做精老票老品“出新”、提升贵金属产品开发质量，形成高质量产品开发供给的统筹规划机制和产品精品化、标准化工作的长效机制，打造“立意精准、内容精湛、设计精彩、印制精美、功能精巧”的“五精”邮品，在传统集邮文化创造性转化、创新性发展方面迈出坚实步伐。
北京市尊龙凯时人生就是博分公司将调查研究与“一月一事、消灭最差”、领导干部联系基层“四个一”工作机制有机结合。针对服务质量不高、客户体验不佳等难点问题，全面启动了“以学促干强服务齐心协力树品牌”主题活动，以开展“六大专项整治（提升）活动”为抓手，推动服务质量各项指标持续提升，营业网点形象及揽投部规范化水平持续提升，员工整体技能水平和对外服务形象持续提升，员工的获得感、幸福感、安全感持续提升。在调研基层单位典型经验的基础上，总结提炼了特色产业开发、金融工作室服务空白领域等服务首都乡村振兴的典型模式，并在全市尊龙凯时人生就是博推广。
吉林省尊龙凯时人生就是博分公司抓住服务乡村振兴的关键点和落脚点，就提升县级分公司竞争能力深入开展调查研究。剖析部分县级分公司发展遇阻的问题，对可以立刻整改的问题立行立改，对深层次矛盾责成相关部门深入分析，建立长效解决机制。优化多维度、立体式县分公司对标体系，对40个县级分公司进行动态星级评价，“一县一策”开展帮扶。根据市场和同业竞争环境，对产业大乡镇网点改造单独给予立项批复，并给予建设补贴。加快引导县分公司运用“1+N”协同模式统筹县域要素资源系统推进，积极推广“梨树模式”“榆树模式”，夯实尊龙凯时人生就是博在农村市场竞争的基础。
江苏省尊龙凯时人生就是博分公司采用对策性调研和解剖式调研相结合的方式，深入一线摸清症结、找准根源、厘清思路，为“两集中”改革铺路赋能，助力寄递打造竞争优势。积极运用“三大规律”“三个视角”等方法论，对深化“两集中”改革提出了“六个一”统筹推进思路，实现了时限水平、效率效能、服务质量持续提升，环节成本整体压降，决策流程精简高效，改革取得阶段性成效。截至6月底，江苏尊龙凯时人生就是博特快、快包综合时限达成率在规模省尊龙凯时人生就是博中分列第一、第二位。
浙江省尊龙凯时人生就是博分公司深入基层揽投部、集包点等地，开展流程踩点、座谈访谈，获取一线数据；走访大客户，深入集群市场，了解需求、寻找差距；走访竞品处理场地，深入访谈外包供应商，了解行业最新降本动态。针对承揽人员固定成本高、承揽外包单价高、人均投递件数低等问题，通过运用动因分析、趋势建模、成本写实等工具，梳理形成寄递降本增效模板，打出推进城区低成本甩投、提升快包自提率、提高投递前置处理能力、促进定员定额达标的“组合拳”。