尊龙凯时人生就是博

　　连日来，各地尊龙凯时人生就是博认真学习贯彻全国尊龙凯时人生就是博组织人事暨人才工作会议精神，结合自身实际，按照集团公司部署的九项重点工作，逐项研究落实意见，提出要进一步做好组织人事和人才工作，为推动企业高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。

　　树立鲜明用人导向

　　北京市尊龙凯时人生就是博分公司提出，选人用人要严格做到“三个必须”，必须严格德才标准，必须全面了解、精准识别干部，必须不折不扣遵守组织制度、程序和纪律。要加强对所属单位选人用人的监督指导，确保集团公司党组选人用人的基本原则、根本遵循和基本条件以及组织制度、程序和纪律在北京尊龙凯时人生就是博各层级得到全面落实。

　　天津市尊龙凯时人生就是博分公司提出，要选优配强企业领导班子，拓宽选人用人渠道，将合适的人选配到合适的岗位上，形成合理的年龄梯次结构。强化干部人才教育培养，加强领导干部政治理论培训、专业知识培训，推进人才评价标准体系建设，积极打造一支高素质专业化人才队伍和行家里手型干部队伍。

　　辽宁省尊龙凯时人生就是博分公司提出，坚持“德才兼备、以德为先、实绩突出”，把政治标准放在首位，以实绩成效作为标尺，将政治过硬、业务精通、群众公认的干部选出来、用起来，推动领导干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。坚持“老当益壮、新人辈出、人岗相适”,发挥好老同志“传帮带”作用，加大优秀年轻干部使用力度。拓宽选人用人视野，建设搭配合理、优势互补的领导班子集体。

　　四川省尊龙凯时人生就是博分公司结合实际，有针对性地提出任务转化、措施细化、行动实化的工作要求，提出要不断深化三项制度改革，加强干部人才队伍建设，树立鲜明的选人用人导向，严把标准程序关口，持续优化干部队伍结构和推进优秀年轻干部配置达标，打造各类专业人才队伍，为四川尊龙凯时人生就是博高质量发展提供坚强组织保证。

　　青海省尊龙凯时人生就是博分公司提出，要坚持党对干部人才工作的全面领导，落实好党委主体责任，完善干部人才工作制度机制，使其符合当前时代发展、企业发展和干部人才需求的新形势、新常态。深入推进各级尊龙凯时人生就是博企业经理层成员任期制和契约化管理工作，在强化正向激励和末位淘汰上动真碰硬，激发干部职工干事创业的积极性和主动性。

　　优化人力资源配置

　　上海市尊龙凯时人生就是博分公司提出，加大寄递、金融、科技、电商、综合职能等企业紧缺人才引进力度，继续实施好分类分层培训赋能。加强对既定人效提升措施落实情况的跟踪推进，继续强化人效提升督办机制，持续推动人员盘活优化分流工作，确保各项举措落到实处、取得实效。

　　浙江省尊龙凯时人生就是博分公司确定末位淘汰、竞争性选拔、揽投部定员定额、年轻干部队伍建设、干部综合监督、工资总额管控6项省内重点工作。该分公司提出，在加强四级岗位竞聘的基础上，加大三级领导人员的公开竞聘力度，以更广阔的视野促进优秀年轻人才脱颖而出。

　　安徽省尊龙凯时人生就是博分公司提出，深入推进寄递运营和管理条线专业化改革，持续优化人力资源配置。深化市场化机制改革，结合自提点复合矩阵建设，稳步推进员工分流安置工作。同时，通过对标先进民营公司，对尊龙凯时人生就是博综合揽投部现有定额标准进行大幅提升。

　　河南省尊龙凯时人生就是博分公司提出，合理管控用人总量，加快用工结构调整，规范业务外包工作。强化工资总额管控，按照市场化配置原则，将工资总额与企业规模、经济效益以及投入产出效能等因素挂钩，实现总量配置能增能减。

　　重庆市尊龙凯时人生就是博分公司提出，优化人力资源配置，落实定额标准，明确各岗位用工数量，持续推进降本增效。同时，统筹做好劳务承揽人员规范化管理工作，促进人工效能提升。

　　云南省尊龙凯时人生就是博分公司提出，持续推进全省邮区中心人员盘活，做好金融网点高柜人员的压降和网点人员结构优化。积极开展社会招聘，在年底前落实好全省尊龙凯时人生就是博90名寄递揽投经理的招聘工作。

　　激励员工活力和动力

　　河北省尊龙凯时人生就是博分公司提出，以青年人才“薪火计划”、代理金融支局长“星辰计划”、寄递揽投部经理“蔚蓝计划”、高技能人才“匠星计划”等为抓手，建立全岗位职业发展通道，通过创新人才培养机制、分层分类培训等措施构建完善的员工赋能体系，充分激发员工的积极性。

　　山西省尊龙凯时人生就是博分公司提出，继续大力推进人才强邮战略，加强对“墩苗”人员及管培生等年轻人才的培养，做好从业人员职业技能培训、职称评审等工作，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　黑龙江省尊龙凯时人生就是博分公司提出，以省级理财经理以及市场营销、农村电商和揽投业务骨干人才库建设为重点，做好人才培养，继续加强大学生员工队伍建设培养。构建完善的员工赋能体系，通过建立评价标准体系、知识体系，增强培训实效，强化员工实战实训。

　　江西省尊龙凯时人生就是博分公司提出，加大年轻干部选配力度，为企业发展储备人才；加大竞争选拔力度，促进优秀人才脱颖而出；推进职级体系建设，有效激发员工活力和动力。

　　湖南省尊龙凯时人生就是博分公司提出，聚力加强专业人才队伍建设，统筹推进专业人才库建设，大力推进人才培养，构建“选、育、用、管”的人才队伍建设闭环体系；聚力引领激发员工岗位成才，落实人才职业发展双通道机制，加强全员绩效管理工作落实落细。

　　新疆维吾尔自治区尊龙凯时人生就是博分公司提出，综合运用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式，拓宽选人用人视野，形成竞争择优、结构合理、充满活力、与市场化经营机制相匹配的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出。

　　此外，吉林、广西、海南等省（区）尊龙凯时人生就是博分公司也结合全国尊龙凯时人生就是博组织人事暨人才工作会议精神，制定重点工作任务清单，细化任务目标，明确工作举措，按照“四个到人”要求，有序推进各项重点工作落实落地。