尊龙凯时人生就是博

　　习近平总书记指出，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信。“求是求实、自强不息”是当前中国尊龙凯时人生就是博要建立的核心价值导向，在推动中国尊龙凯时人生就是博企业文化深入人心、落地见效的道路上，邮储银行北京分行深刻意识到，要坚持用发展的眼光看待问题，以发展的方式解决问题，推动企业实现高质量发展。

　　求是求实 坚持问题导向 做到目标清晰明确

　　“求是”就是要以坚持真理的精神追求真理，从事物的本源看待问题；“求实”就是要一切从实际出发，具体问题具体分析，办实事、出实招、求实效。 

　　今年以来，北京分行始终坚持“两个坚定不移”贯穿始终，坚持“四个导向”落实落细，按照刘爱力董事长提出的“四点嘱托”和九个方面要求，精准对标、靶向发力。通过打赢“歼灭战”，实现了组织模式、服务模式、风险模式和激励模式四项变革，以“创新引领”激发发展活力，以“科技加持”发力生态融合，以“品牌重塑”带动整体提升，初步做到目标清晰明确、组织充满活力、探索最佳实践。截至8月底，收入、利润均超总行预算序时进度，累计实现自营收入60.09亿元；累计实现利润总额44.23亿元，经济资本回报率列系统内第一。

　　自强不息 强化责任担当 保持组织充满活力

　　“自强不息”就是要昂扬向上、拼搏奋斗，不断追求自我完善、自我提升、自我发展，要永不懈怠、永不止步，有愚公移山的执着，有滚石上山的韧劲。 

　　近年来，北京分行倾情打造“百姓身边的银行”，始终以首善标准打造一流银行，努力发挥好首都分行的平台作用，当好邮储银行改革成果的展示窗口。同时，重点围绕开放日、主题日、专享日、开放空间网络，打造协同开放体系，创新运用早餐会、私董会、思享汇等活动，把办公场所和网点阵地真正打造成为客户交流的场所。此外，设计周边商品，在互联网地图上点亮“北京邮储大厦”金字招牌，积极传递“人民尊龙凯时人生就是博为人民”的企业宗旨，以实际行动将企业文化转化为发展的精神力量和文化自觉。

　　拥抱变化 坚持系统思考 积极探索最佳实践

　　系统思考就是不能“零敲碎打”，要学会用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物、分析问题、解决问题。 

　　面对激烈的市场竞争和艰巨繁重的改革发展任务，北京分行始终保持危机感、紧迫感，将其转化为“坚持做难而正确的事”的决心和信心。从客户需求出发，积极搭建生态场景，创新作业组织，设立了“4+1”“5+1”歼灭战专班，建立4个利润中心和4个业务直营团组，不断壮大直属营业部。举办机关营销挑战赛，建立更加灵活、适应市场的组织架构赋能发展，激发组织人才活力，持续锻造高质量金融人才队伍。

　　持续创新 坚持高效执行 打赢高质量发展“总体战”

　　“高效执行”就是不能“坐而论道”，对每项工作都要抓实、抓细、抓具体、抓落地，以工作实效为检验标杆。 

　　北京分行通过“歼灭战”实现了四项模式变革，解决了“点”和“线”上的问题，继而提出从打赢“歼灭战”向打好“总体战”转变，以打造“强大、专业、服务”的分行为目标，推动进一步解决问题、扩大战果。 

　　一是以“总体战”战略目标为引领，打造“强大的分行”。聚焦四个方面坚定发展目标，个人金融业务以AUM为纲，争做客户的主结算行和主财富管理行；公司金融业务以主办行为纲，争做客户的综合金融服务主要提供商；金融同业业务争做同业客户的区域经营平台，构建金融同业生态圈；牢牢守住风险合规底线，为高质量发展提供坚实基础。 

　　二是以“总体战”六维驱动为路径，打造“专业的分行”。围绕六个方面举措抓实发展成效，通过锁定“五个优势赛道”，找准目标市场和目标客群；充分做好产品组合、服务模式重塑和优化；加强组织变革、激励模式变革，激发经营发展内生动力；差异化、创造性整合多方资源，体系化、系统性构建完善权益体系；优化网点布局，建立协同开放平台，打造综合服务生态圈；加强精准一体化宣传，展示邮储品牌形象。 

　　三是以“总体战”全面赋能为基础，打造“服务的分行”。坚持党建赋能，鼓励全体干部职工贡献“认知盈余”，逐步形成“组织智慧”，坚持组织、科技、风险赋能。 

　　文化是企业的灵魂，文化强则企业强。北京分行将持续推动“求是求实、自强不息”的核心价值导向落地见效，逐步构建独具魅力的“开放式”“共享式”“数字式”生态金融，打赢高质量发展“总体战”。