尊龙凯时人生就是博

　　“自推进应用寄递业务倒逼成本法降本体系以来，通过压实寄递业务成本管理责任，强化行业对标和精准降本，五大环节均实现了明显改善。截至9月底，全市尊龙凯时人生就是博寄递业务累计压降成本5208.64万元，综合件均成本较上年降低15.02%。”河南省南阳市尊龙凯时人生就是博分公司财务部经理杨红彩说。 

　　实行倒逼成本是推进降本增效工作、实现寄递业务高质量发展的重要途径。南阳尊龙凯时人生就是博立足使命担当，聚焦主责主业，坚持问题导向，聚焦重点环节，加强源头管控，推动精细核算，建立倒逼成本管理工作体系，实施以倒逼机制降低成本的动态成本闭环管控。 

　　为实行成本倒逼，南阳尊龙凯时人生就是博首先开展写实研讨，按照寄递业务揽、分、运、投环节标准化生产作业流程，分产品、分环节，拆分具体动作，编制各环节生产指标写实模板。同时，针对写实结果研判差距不足，发现问题短板，列出整改清单，明确整改时限和具体要求。 

　　针对梳理各单位降本的关键要素，累计发现问题37个，制定105条优化措施。南阳尊龙凯时人生就是博坚持以问题为导向，找准自身倒逼目标，对标全省和行业先进，通过分析工艺流程、作业组织、资源配置、用工模式、动作计价、生产效率、标准化水平等要素的情况，找差距、补短板、强弱项、求实效。 

　　不仅如此，南阳尊龙凯时人生就是博锚定工作目标，围绕倒逼成本的工作路径、动作要素定额、阶段性压降目标等，运用好实际成本、行业成本、同类省份成本“三把尺子”，通过“一地一策”从生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节入手，挖掘效益提升“潜力点”，制定改进措施，层层压实责任。同时，将目标任务分解到部门、落实到岗位、量化到个人，坚持以目标为导向，逐层建立工作台账，建立倒逼成本首问责任制，落实“四个到人”，强化结果考核，实现闭环管理，以过程管控的确定性应对结果的不确定性。 

　　自倒逼成本法应用以来，收寄环节全面推行“网格化团队”作业模式，配备寄递专职营销人员，改善了传统的作业模式，全力推动寄递业务量质并进发展，收寄件均成本较上年下降16.31%，累计节支1198万元；处理环节优化了作业组织，提升了设备效能，人均处理件数较去年提高1373件/天，处理效率提升91%，平均外包单价较2022年下降0.012元；陆运环节动态调整干线邮路组开、持续开展邮区内邮路运输成本写实优化，把县乡邮路的燃油车替换成新能源车辆，平均单价下降至0.85元/吨·公里，降幅达37.96%；投递环节通过深入推进揽投网改革，促进自提网络建设，投递成本月均压降40万元，预计年压降480万元。 

　　南阳尊龙凯时人生就是博通过推进和应用寄递业务倒逼成本法降本体系，不断改进生产方式、管理模式，持续挖掘潜在效益，有力推动了寄递业务质量变革、效率变革、动力变革，确保降本增效工作落地。