在常州邮区中心蹲点采访期间，采访组经常听到的一句话就是“这笔账要这样算”。无论是揽投部提前做好次日订单量的预报，以便后端处理及时对开班时间、用工人数、干线车型等进行精准要约，还是邮区中心动态调整优化一干、二干邮路，不断压降运营成本，处处都体现了经营管理层面的精打细算、精益求精。
2023年集团公司工作座谈会提出，要以精细化、精准化、精益化管理纵深推进降本增效。常州邮区中心在硬件设施没那么“硬”、规模方面也不占优势的条件下，结合生产实际，算好成本账，通过实时监控、动态调整，达到资源的合理复用，有效提升了综合设备效能，将精细化管理落到了实处，实现了“小而美”的企业经营模式。
他们勇于创新。作为新时代的奋斗者，他们善于以创新的思维去解决工作中遇到的各类问题，独创“九连环”的管理模式，从而提升效率、压降成本，实现效能管控的最大化。在邮件进出口环节，他们通过数据分析优化作业模式，确保集中均衡作业，使生产始终处于高效状态，可谓落实了邮区中心规范化改革的精髓。他们通过摸索实践，在长三角出口邮件赶发后，灵活调整出口小件分拣机，达到总体设备效能的最大复用。
他们求真务实。通过细致摸排业务量，提升业务预报数据的精准度；结合江苏省内及长三角干线邮路发车时间，动态调整优化一干、二干邮路；每日分析装载率波动大的线路，不断提升装车质量；逐日逐趟次复盘上日装车情况，根据前端预报量动态调配车型，做到车型与业务量相匹配……一个个实际问题的解决，带动着邮件处理效率的一点点提升，带来了企业经营效益的一步步增长。
他们注重细节。“取件动作快准稳、超大异形剔一旁、面单朝上摆位正”的供件规范口诀，供件台增加的异形件可视化图片，严格控制在20秒内的锁格时长……一系列行之有效的举措保障了对操作环节人员管理的细致入微。严把收寄入网关，杜绝收寄质量不达标邮件入网，每小时定时发布设备运行效能等关键数据，定期对邮件流量流向进行分析……对于细节的把控，确保了企业管理于细微处见真章。
企业发展这笔账怎样才能算得巧、算得妙？常州邮区中心给出了自己的答案。通过千方百计降成本、多措并举提效能，他们拨响了企业精细化管理、降本增效的“金算盘”。